行業(yè)信息 主持人：
張守峰 中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院裝配式建筑工程研究院副院長(zhǎng)
對(duì)話嘉賓：
盧春亭 中建七局安裝工程有限公司副總經(jīng)理、總工程師
董永福 甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理
袁提提 中天西北建設(shè)投資集團(tuán)有限公司總裁
王鵬飛 安徽建云智能科技有限公司技術(shù)總監(jiān)
主持人：“智領(lǐng)先機(jī)”對(duì)于建筑業(yè)來說特別重要，現(xiàn)代社會(huì)誰掌握了先進(jìn)技術(shù)，誰就掌握了話語權(quán)，具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。科研創(chuàng)新需要腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印，雖然這是一個(gè)艱苦的過程，但只有這樣做出來的成果才能在市場(chǎng)上以及今后的社會(huì)檢驗(yàn)中具有一定的說服力。下面我們將圍繞“智領(lǐng)先機(jī)‘技術(shù)+管理’創(chuàng)新之選決勝轉(zhuǎn)型”，進(jìn)行深入的探討和研究。
技術(shù)引領(lǐng) 助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
主持人：目前，裝配式、信息化等技術(shù)的應(yīng)用在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型方面占據(jù)越來越重要的位置，針對(duì)這些技術(shù)對(duì)于建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展起到怎樣的推動(dòng)作用、如何利用好技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供助力？中建七局作為優(yōu)秀央企代表，在這方面有很多探索和實(shí)踐，下面請(qǐng)盧春亭總工程師針對(duì)這個(gè)問題談一談自己的看法。
盧春亭：這兩年BIM（建筑信息模型）技術(shù)和裝配式建筑確實(shí)得到很大的發(fā)展，BIM技術(shù)已深度應(yīng)用于項(xiàng)目全壽命周期。尤其是在投標(biāo)述標(biāo)的時(shí)候，大型復(fù)雜項(xiàng)目如果沒有用BIM對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，就無法在有限時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施組和方案的深入有效設(shè)計(jì)，也就無法獲得評(píng)標(biāo)委員的認(rèn)可。我們理解的BIM究竟是什么？我認(rèn)為，BIM并不僅僅具有結(jié)構(gòu)化，也就是能夠三維展現(xiàn)和可視化建筑物，更是一個(gè)信息集成平臺(tái)，是數(shù)據(jù)的集大成者，具有關(guān)聯(lián)性，所有的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是相互關(guān)聯(lián)的，改動(dòng)其中一個(gè)數(shù)據(jù)，其他的數(shù)據(jù)會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化。這就是BIM技術(shù)。
BIM技術(shù)目前在設(shè)計(jì)上的應(yīng)用，如果設(shè)計(jì)院應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行三維立體的施工圖設(shè)計(jì)，這就是正向設(shè)計(jì)；如果是施工單位按照二維設(shè)計(jì)圖建立模型，反過來深化設(shè)計(jì)，這就叫做逆向設(shè)計(jì)。如果設(shè)計(jì)院一開始就采用BIM技術(shù)，建立設(shè)計(jì)模型，這個(gè)模型的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行有效傳遞，由施工單位繼承模型數(shù)據(jù)，并按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和深化，可以對(duì)信息進(jìn)行最大程度的綜合利用。
在商務(wù)應(yīng)用上，可以把這里面的材料、構(gòu)件以至各分部分項(xiàng)工程的工程量、參數(shù)提取出來，有效提高商務(wù)算量效率和準(zhǔn)確性，減輕商務(wù)人員的計(jì)算量和勞動(dòng)強(qiáng)度。
生產(chǎn)管理上的應(yīng)用主要有2個(gè)方面，一個(gè)是施工過程管理的應(yīng)用，另一個(gè)是生產(chǎn)要素管理應(yīng)用。生產(chǎn)要素主要是人、機(jī)、料、法、環(huán)，現(xiàn)在增加了測(cè)量的“測(cè)”，這些要素完全可以在信息模型上獲得并用適當(dāng)?shù)姆绞教崛〕鰜恚瑥亩鴮?duì)其進(jìn)行有效管控。而利用模型和進(jìn)度的疊加，對(duì)方案、過程進(jìn)行預(yù)演，找到其中的關(guān)鍵線路，從而在施工過程中對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)把控，有助于將現(xiàn)場(chǎng)施工管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。
關(guān)于BIM的運(yùn)維管理，實(shí)際上是把設(shè)計(jì)和施工信息都輸入至BIM模型，如果我們把一些運(yùn)行參數(shù)，比如壓力、溫度、應(yīng)力，壓力、溫度、應(yīng)力傳感器將信息數(shù)據(jù)輸送至數(shù)據(jù)中心，將數(shù)據(jù)中心與BIM模型關(guān)聯(lián)起來，即可實(shí)現(xiàn)以BIM模型對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，并能全面、快速查找設(shè)備、系統(tǒng)的相關(guān)參數(shù)，迅速定位故障位置，減少各方面重復(fù)的工作，極大提高運(yùn)維管理效率和降低運(yùn)維成本，是未來信息化的發(fā)展方向。當(dāng)然目前來說還是有很多探索的路要走。
現(xiàn)在BIM的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維的軟件不統(tǒng)一，基本上都是國(guó)外的，國(guó)內(nèi)一般做一些插件和優(yōu)化，以符合國(guó)內(nèi)使用習(xí)慣。因此，在一些重要的關(guān)乎社會(huì)、國(guó)家安全的建、構(gòu)筑物如地下防空設(shè)施、核設(shè)施等，如果用這樣的軟件，將暴露位置、數(shù)據(jù)等核心機(jī)密，這方面的應(yīng)用要受到一定的限制。
關(guān)于裝配式建筑，如果BIM和裝配式技術(shù)結(jié)合起來，完全可以把一些構(gòu)件的生產(chǎn)過程，采用BIM技術(shù)提前展現(xiàn)出來，并予以不同方式的標(biāo)注，分析各構(gòu)件之間的位置、邏輯關(guān)系，以確定哪些構(gòu)件先生產(chǎn)、哪些構(gòu)件后生產(chǎn)、哪些構(gòu)件可以先運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)、哪些構(gòu)件可以隨后運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。這樣的話一是把握全局，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的窩工、誤工；二是防止生產(chǎn)跟現(xiàn)場(chǎng)施工的脫節(jié)，跟不上節(jié)奏。這方面的工作做好了也能提高生產(chǎn)效率、加快施工的進(jìn)度。
信息技術(shù)與企業(yè)管理系統(tǒng)一體化集成應(yīng)用
主持人：通過建立智慧化工地，將工程風(fēng)險(xiǎn)管控降到零風(fēng)險(xiǎn)、零事故也是我們大家所期望的，實(shí)際上，在建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，高質(zhì)量發(fā)展離不開信息技術(shù)和企業(yè)管理一體化集成應(yīng)用。據(jù)了解，目前中天控股集團(tuán)已經(jīng)在開展整個(gè)信息一體化應(yīng)用的工作，在這方面也是深有體會(huì)，下面請(qǐng)?jiān)崽峥偛谜勔徽勊麄兊膶?shí)踐。
袁提提：提到建筑企業(yè)信息化管理集成應(yīng)用，我認(rèn)為有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是信息、二是集成。目前建筑業(yè)信息化在企業(yè)管理中的普遍應(yīng)用狀態(tài)，還是基于信息高速化、大容量階段的企業(yè)OA（辦公自動(dòng)化）等，這在很多企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。
隨著信息的綜合化、網(wǎng)絡(luò)化，大部分建筑業(yè)企業(yè)，尤其大型企業(yè)都開始探索使用、運(yùn)用模塊化管理手段。除了辦公自動(dòng)化之外，將其他板塊工作也納入信息化管理，例如涉及到成本管理的系統(tǒng)、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)、安全管理的系統(tǒng)、項(xiàng)目可視化系統(tǒng)等，這也就是現(xiàn)在信息化系統(tǒng)在一些大型建筑業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。
這種現(xiàn)狀究竟存在哪些問題？面對(duì)信息化技術(shù)的發(fā)展，未來我們應(yīng)當(dāng)怎么去更好地運(yùn)用呢？當(dāng)前采用獨(dú)立模塊化的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)際上有幾個(gè)問題和痛點(diǎn)：
一是信息的無差別投放問題，也就是說信息推送對(duì)所有管理者接觸是一樣的，實(shí)際上對(duì)于不同層級(jí)的管理者來說就會(huì)造成很多的無效信息和信息浪費(fèi)。
二是由于各信息化模塊都是獨(dú)立運(yùn)行的，沒有進(jìn)行數(shù)字化、網(wǎng)格化分析，所以導(dǎo)致各個(gè)模塊之間信息割裂，形成信息孤島。作為企業(yè)管理者大家都很清楚，項(xiàng)目綜合管理、成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理等之間一定是存在著必然的關(guān)聯(lián)和相互作用的，這種信息的割裂會(huì)讓決策者出現(xiàn)信息接收缺失的情況。
三是對(duì)企業(yè)管理改進(jìn)作用有限。由于信息化系統(tǒng)無法對(duì)企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)作出全面、科學(xué)的分析，而更多的是解決了信息傳輸速度的問題，進(jìn)而對(duì)企業(yè)過程管理的促進(jìn)效果并不是特別明顯。
基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的發(fā)展，個(gè)人認(rèn)為未來信息化技術(shù)在企業(yè)管理系統(tǒng)一體化集成應(yīng)用的核心應(yīng)該是對(duì)于數(shù)據(jù)的分析和處理功能，企業(yè)的管理決策也都會(huì)基于自動(dòng)化、智能化數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。這將會(huì)對(duì)我們管理系統(tǒng)帶來三個(gè)重要的結(jié)果，第一是同步，即通過我們對(duì)于數(shù)據(jù)的快速分析，讓項(xiàng)目一線到最高決策者所有的信息保持同步；第二是標(biāo)準(zhǔn)化，通過大數(shù)據(jù)分析保證所有的管理動(dòng)作和操作流程都趨于標(biāo)準(zhǔn)；第三是可預(yù)測(cè)，結(jié)合對(duì)大量歷史數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，系統(tǒng)能夠做出對(duì)于當(dāng)前管理行為的結(jié)果預(yù)測(cè)。
個(gè)人認(rèn)為對(duì)于建筑業(yè)企業(yè)來說，未來的信息化系統(tǒng)應(yīng)該包括這三方面內(nèi)容：一個(gè)數(shù)據(jù)中心、三個(gè)運(yùn)行單元以及分層級(jí)駕駛艙管理。一個(gè)數(shù)據(jù)中心就是通過對(duì)大數(shù)據(jù)的歸集、處理來進(jìn)行結(jié)果推送和指令發(fā)布。三個(gè)運(yùn)行單元就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)單元、項(xiàng)目管理單元和供應(yīng)鏈管理單元，分別對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和企業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。分級(jí)駕駛艙模式就是根據(jù)所有員工的崗位職責(zé)、授權(quán)建立駕駛艙和工作臺(tái)，每位員工只根據(jù)各自授權(quán)獲取所需要的數(shù)據(jù)或結(jié)果。
中天控股集團(tuán)一直以來也在不斷探索和完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用方面的工作，部署了一系列任務(wù)，致力于推動(dòng)信息化和建筑業(yè)的高度融合，推動(dòng)數(shù)字化建造，希望為建筑業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)，同時(shí)也希望能早日取得成果與大家分享。
建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控探討及實(shí)踐
主持人：說到施工的風(fēng)險(xiǎn)，據(jù)了解，目前好多建筑施工企業(yè)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制非常重視，因?yàn)榇蠹叶贾拦こ躺弦坏┯袉栴}就是一票否決制，你原來做的東西全都白搭了，那么，建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面到底怎樣進(jìn)行預(yù)警和管控，下面請(qǐng)董永福副總經(jīng)理基于甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)在這方面的實(shí)踐談一談自己的看法。
董永福：關(guān)于安全生產(chǎn)管控，我有以下幾點(diǎn)想法和建議：
第一，要強(qiáng)化安全意識(shí)，創(chuàng)新安全管理的模式，這是施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控首先要做到的。施工單位的管理層要把對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的防范提高到首要位置，只有工程的管理者對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行重視，才能增強(qiáng)工程其他員工的防范意識(shí)。這體現(xiàn)在以下3方面：一是要重視對(duì)安全施工生產(chǎn)的投入。我認(rèn)為把對(duì)于安全施工生產(chǎn)管理要素和管理設(shè)施的投入視作保障企業(yè)安全生產(chǎn)全過程的要素，確保工程施工的所有環(huán)節(jié)都符合安全操作規(guī)定，從而保證建筑工程質(zhì)量。二是要確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，倡導(dǎo)“視隱患為事故”。確立安全施工管理的目標(biāo)，控制安全隱患，減少事故頻率，防范和遏制重特大事故的發(fā)生。企業(yè)就要實(shí)施關(guān)口前移，源頭管控和以預(yù)防為主。三是要確立管控的措施。我們說前面兩點(diǎn)作為投入和目標(biāo)，但主要要付諸于實(shí)施。首先是建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬，分部位、分等級(jí)，工程的各個(gè)部位、項(xiàng)目的各個(gè)部位和等級(jí)，作為集團(tuán)、公司、項(xiàng)目的等級(jí)。
第二，編制安全風(fēng)險(xiǎn)的分布圖，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里？要統(tǒng)計(jì)編制清楚。明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，是進(jìn)行建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提，也是建筑施工過程中所面臨的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)加以分析、判斷、歸類的過程。因此，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)要根據(jù)建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對(duì)性的方法和手段。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)過程要包括收集與施工有關(guān)的數(shù)據(jù)資料或信息、分析施工安全風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、確定施工安全風(fēng)險(xiǎn)事件并將風(fēng)險(xiǎn)分類、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告等。
第三，修改和完善相應(yīng)的安全操作規(guī)程。這就需要嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等的主體行為及職責(zé)做出明確要求。督促施工單位、監(jiān)理單位各自建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，配齊安全管理人員，完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投人，建立健全并不斷完善安全生產(chǎn)管理體系。
第四，分層次、逐級(jí)劃分和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素。在建筑施工中造成安全風(fēng)險(xiǎn)的因素很多，包括人為因素、環(huán)境條件因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工材料因素等等，對(duì)于分層次，逐級(jí)劃分和確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素這方面好多企業(yè)雖然都在做，但是大多是集團(tuán)這級(jí)做的多，項(xiàng)目和分公司這一級(jí)在分析因素上面只制訂方案不分析風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，企業(yè)在建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素確定的過程中要注重從整體到局部，確保每一層級(jí)將確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)因素落到實(shí)處。
第五，要選擇科學(xué)合理、便于操作的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法。只有對(duì)建筑工程中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，才能進(jìn)行具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作具體包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析、判斷以及歸類工作。建筑工程中，有的安全風(fēng)險(xiǎn)具有易識(shí)別性，而有的安全風(fēng)險(xiǎn)則具有較強(qiáng)的隱蔽性，這給安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作提出了更高的要求。在實(shí)際工作中，要求工程管理人員加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)以及發(fā)生的后果進(jìn)行確定，從而減小風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。
主持人：在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控方面，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警十分關(guān)鍵，要通過智能化的手段提前預(yù)警。現(xiàn)在很多工地規(guī)模特別大、建設(shè)工期特別緊，人員的投入也比較大，建設(shè)智慧工地勢(shì)在必行。那么，如何做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)管控，下面請(qǐng)王鵬飛總監(jiān)談一談自己的觀點(diǎn)。
王鵬飛：我主要從智能化和信息化給風(fēng)險(xiǎn)管控帶來的變數(shù)以及如何實(shí)踐的方面談一下個(gè)人的觀點(diǎn)。
建筑行業(yè)已經(jīng)引入了很多的技術(shù)手段，但信息化的投入與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建筑行業(yè)的體量相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。我認(rèn)為運(yùn)用技術(shù)化和信息化的手段是解決當(dāng)前建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的手段也是勢(shì)在必行的。
如何運(yùn)用智能化和信息化的手段，在過程中解決了哪些問題？利用信息化手段主要是解決控制施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過人臉識(shí)別方式與安全教育相關(guān)聯(lián)，控制工人進(jìn)入安全施工現(xiàn)場(chǎng)。通過視頻監(jiān)控的方式可以實(shí)時(shí)監(jiān)控到施工現(xiàn)場(chǎng)的畫面，增加管理手段，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為可以及時(shí)糾正，防止安全事故的發(fā)生。通過在一定區(qū)域安裝預(yù)警和監(jiān)控裝置，可以實(shí)時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，一旦接近預(yù)先設(shè)置的區(qū)域時(shí)就可自動(dòng)報(bào)警，讓相關(guān)的安全管理人員可以及時(shí)的掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，以免重大事故發(fā)生。
同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全也進(jìn)行了一定的管理，我們通過對(duì)施工升降機(jī)的荷載進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，施工升降機(jī)人數(shù)的自動(dòng)識(shí)別超過9人可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)斷電，保證施工過程和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全性。我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的高制模等通過安裝相關(guān)設(shè)備也做到了實(shí)時(shí)監(jiān)控，接近危險(xiǎn)時(shí)發(fā)生警報(bào)，從根本上做到了提前預(yù)警，讓安全事故在沒發(fā)生隱患的時(shí)候就得到控制。這些相關(guān)的操作都是我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的做法，同時(shí)企業(yè)還可以根據(jù)施工單位的相關(guān)需求進(jìn)行個(gè)性化定制相關(guān)功能，幫助其有效的進(jìn)行項(xiàng)目上和施工過程中風(fēng)險(xiǎn)管控。
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管控產(chǎn)生的效果，利用云網(wǎng)端的技術(shù)，一些常用的技術(shù)手段結(jié)合管理的方式，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)加管理的融合，通過線上和線下的結(jié)合解決人機(jī)管理、設(shè)備管理、安全教育、技術(shù)交底，將日常繁瑣的工作簡(jiǎn)單化、流程化，有效降低安全管理工作的強(qiáng)度，提升工作效率。
通過對(duì)一些安全設(shè)備設(shè)置閥值，利用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)備搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和報(bào)警，輔助操作人員和安全管理人員可以實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的情況。從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌踩鹿拾l(fā)生就可能導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果，就會(huì)把之前做的相關(guān)工作推翻，形成否定。
最后，我認(rèn)為這樣的信息化技術(shù)手段是安全管控的必由之路，是技術(shù)加管理的深度融合。通過技術(shù)的手段促進(jìn)安全管控的管理，因?yàn)楣芾硎呛苤匾模瑳]有管理只有技術(shù)安全管控也是一個(gè)空談。通過這種方式可以提高施工管控水平，幫助管理人員深度管控，提高安全管控意識(shí)，降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)避免安全事故發(fā)生。我認(rèn)為這樣有助于推進(jìn)建筑企業(yè)向高質(zhì)量、向科技化方向發(fā)展。
小 結(jié)
盧春亭：我認(rèn)為，目前企業(yè)要高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)，有3個(gè)重要途徑，一是技術(shù)創(chuàng)新、二是技術(shù)集成、三是管理創(chuàng)新，通過這3條途徑企業(yè)才能成功地華麗轉(zhuǎn)身。
董永福：加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新就是我們企業(yè)今后發(fā)展的目標(biāo)，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。在安全生產(chǎn)管理上，要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，逐步形成以人為本，以管理為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標(biāo)，以自我約束為主體，以科技進(jìn)步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強(qiáng)化宣傳教育，提高員工和作業(yè)人員的素質(zhì)為基礎(chǔ)，才能有效提高建筑企業(yè)安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。
袁提提：數(shù)字化管理、數(shù)字化建造，用信息化推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
王鵬飛：利用智能化、信息化的手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)管控，確保建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
